OKR:t muuttivat tapani ajatella yrityskulttuuria
OKR:t muuttivat tapani ajatella yrityskulttuuria. Ensimmäisen kerran työskennellessäni ison organisaation kanssa, joka otti käyttöön OKR:t, ajattelin sen olevan vain tavoitteiden asettamiseen ja strategian käytäntöön viemiseen liittyvä menetelmä. Asetetaan kunnianhimoisia tavoitteita, seurataan edistymistä ja toistetaan prosessia. Yksinkertaista, eikö? Olin väärässä. Viikkojen kuluessa kävi selväksi, että todellinen haaste ei ollutkaan OKR:ien asettaminen, vaan se, pystyisikö yrityksen kulttuuri …
OKR:t muuttivat tapani ajatella yrityskulttuuria Read More »