Tuomas Mikkonen

“Työ ei tekemällä lopu.” Jos tämä pitäisi paikkaansa, niin mikäs järki töitä olisi tehdä ollenkaan? Ongelma nykyisin ei ole niinkään työ pitäisi saada loppumaan. Se pitäisi saada hallintaan. Sopivasti soljuvaksi virraksi, jossa saadaan tehtyä asioita valmiiksi, sillä ainoastaan valmiilla asioilla ruukaa olemaan arvoa. Joten lopeta aloittaminen ja opettele lopettamaan! 1. Rajoitettu kapasiteeti Tietotyössä meidän niskaamme …

Kymmenen kultaista vinkkiä: katkaise ylikuormituksen noidankehä – lopeta aloittaminen, aloita lopettaminen! Read More »

Intotalon Ulla haastatteli minua ja kirjoitti oivan artikkelin Leanista tietotyössä: ”Tietotyössä prosessit eivät ole aina niin selkeitä. Asiakas antaa viestikapulan toimitettavaksi, mutta sen jälkeen voi käydä niin, että kapula hukkuu eikä kukaan ei tiedä, missä se on.” Lue lisää: https://www.intotalo.com/miten-leania-sovelletaan-tietotyossa/

Periaatteita, työkaluja, hukan poistoa, jatkuvaa kehittymistä, arvon maksimointia, kaizenia, kanbania, gemba kävelyitä, virtausta, arvoketjuja, … Entä sitten? Miten nämä muka vaikuttaa minun tämän päivän töihin? Tämä on ehkä tärkein kysymys tällä hetkellä. Lean on muodisssa ja syystäkin. Lean antaa loistavat edellytykset pysyä muutoksen aallon harjalla ja rakentaa yritykselle kestävä tulevaisuus. Siltikin muutos lean-organisaatioksi on kivinen …

Lean käytännössä Read More »

Tulokset. Niitä me haluamme. Näkyviä tuloksia nopeasti, helposti ja halvalla. Se, miten ne saavutetaan, onkin jo paljon tylsempi aihe. Mieluiten haluaisimme sellaisen taikaluodin, joka ratkaisisi ongelmamme ja loisi toivotut tulokset. Minun mielestä tulokset eivät ole niin mielenkiintoisia, vaan se miten sinne päästiin on. Mitä tapahtui? Miten se tapahtui? Ymmärrettiinkö me taustalla vaikuttavat tekijät? Osataanko me …

Taikaluoteja kymmenelle nopeimmalle! Read More »

Törmään usein työssäni siihen, että puheissa kuuluvat samat termit, mutta ihmisillä on täysin eri käsitys niiden tarkoituksesta. Itselleni varsinkin eräs tietty termi on olennainen, joten tässä tekstissä toivon voivani vähän selvittää mistä siinä on oikein kyse. Tämä termi on tietysti lean.   Kun puhumme siitä, mitä lean on, niin näihin kaikkiin olen törmännyt: tapa työskennellä, …

Mitä se Lean oikein on? Read More »

On kaksi syytä miksi yritykset kaatuvat. 1) Yritykset tekevät ainoastaan lisää samaa tai 2) yritykset tekevät ainoastaan uusia asioita. Ensimmäistä toimintaa kutsutaan hyödyntämiseksi (exploitation. Hyväksikäyttökin voisi olla vaihtoehtoinen suomennos, mutta koska Suomen kielessä ei ole pahaksikäyttöä, niin siinä sanassa on mielestäni väärät vivahteet). Hyödyntäminen tarkoittaa sitä, että parannetaan tuottavuutta, hiotaan palveluita ja tuotteita paremmiksi, tehdään …

Näistä kahdesta syystä yritykset epäonnistuvat Read More »

Kokouksia, viivytyksiä, projekteja A:sta Z:taan, maileja, maileja, maileja, pitäisi uudistua nopeasti, olla tehokkaampi ja luoda vielä lisäarvoa asiakkaalle. Lisäarvoa? Kuulostaapa nololta. Ei kuulu minun tehtäviin!   Miksi me olemme töissä? Mitä siellä pitäisi tehdä? Kun ei muutakaan paikkaa ole aikuisille keksitty, niin nehän voidaan tarhata työpaikoille kasin ja neljän välillä, niin eivätpähän ole pahan teossa. …

Entä jos ei olisikaan kiire? Read More »

Ensimmäinen blogautukseni hieman yli vuosi sitten oli Connection on online. Siinä vaiheessa olimme testanneet liikeideaamme sen verran, että päätimme luoda koulutuspalveluita tarjoavan yrityksen. Blogissa totesin, että edessä on luultavasti erittäin opettavainen vuosi ja sitä se todellakin oli. Kohderyhmät, joille olemme tarjonneet palveluitamme ovat vaihtuneet useasti, koulutuksen sisällöt ja metodit ovat kehittyneet ja fokus on tarkentunut. …

Hyvin meni, noin niinku omasta mielestä Read More »

Ensimmäisessä osassa kävimme läpi ensimmäiset kolme tapaa hukata hermoja, rahaa, energiaa ja mikä pahinta: aikaa. Eri työkulttuureista löytyy erimääriä hukkaa, mutta varmaa on se, että aina sitä löytyy. Se luo ihmisille turhaa kiireen tuntua ja stressiä, kun pitää tehdä turhia hommia ja vielä tehottomasti. Tekijät uupuvat ja asiakas ei saa täyttä arvoa palvelusta itselleen. Tämä blogi …

Leanin 7 kuolemansyntiä. Osa 2/2 Read More »