Olen kuullut päätähuimaavia lukuja Leanin käyttöönoton vaikeudesta. Lähteestä riippuen olen kuullut, että 50-90 % muutoksista epäonnistuu. Osa tietysti viittaa täydellisen Lean-transformaation läpivientiin koko organisaatiossa ja toiset pienen projektin onnistumisesta. Kuulemani luvut ovat huolestuttavia ja täten lähdin tekemään Lean käytännössä -kirjaa selvittääkseni mikä siinä on niin vaikeaa? Haastateltavana Ilkka Kouri, Lean-guru Syitä on monia, mutta tässä …

7 syytä miksi yritykset epäonnistuvat Leanin käyttöönotossa Read More »

“Varmista ylimmän johdon tuki ja hanki lean-sensei. Kyllä se sensei sitten tietää mitä pitää tehdä.” Näin sanoi HUS:n lean kehityksestä vastaava Jyrki Perttunen. Vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta kun keskustelumme jatkui, niin totesimme että vain harva lean-muutos onnistuu ja näitä lean-senseitä on Suomessa vain muutama. Eli jotain muuta pitää keksiä. HUS:lla paine muutokseen on klassinen tapaus, jossa …

Lean käytännössä. Case HUS Read More »

Kehittäminen usein halutaan nähdä asian tilan parantamisena. Näinhän se ei kuitenkaan aina mene. Tämä johtuu siitä, että on mahdotonta nähdä ennakkoon, kuinka muutokset tulevat vaikuttamaan kokonaisuudessaan. Tämän takia lean-kehittäminen keskittyy oppimiseen. Jokainen muutos, testi, korjaus tai “parannus” on kohtuullisen turha, jos siitä ei ole mitään opittu. Mitä tapahtui? Mistä se johtui? Miten testiä pitää muuttaa? …

Lean mittaaminen – mutusta dataan Read More »

Ihmisillä on kaksi supervoimaa: looginen päättelykyky, joka asuu etuaivolohkossamme ja hypersosiaalisuus, eli pystymme tekemään yhteistyötä myös heimomme ulkopuolella. Joten jos haluat saada organisaatiostasi mahdollisimman kovan tuloksentekijän, niin voit joko kouluttaa työntekijöistäsi fiksumpia tai parantaa heidän yhteistyötään. Voin sanoa, että jälkimmäinen on n. 100x helpompaa. Kompleksisuus, siilot, tiedon näkymättömyys, toimistopolitiikka ja lukuisat muut esteet kuitenkin torppaavat …

Kanban: päivittäisjohtamisen #1 työkalu. Miksi & Miten. Read More »

“Työ ei tekemällä lopu.” Jos tämä pitäisi paikkaansa, niin mikäs järki töitä olisi tehdä ollenkaan? Ongelma nykyisin ei ole niinkään työ pitäisi saada loppumaan. Se pitäisi saada hallintaan. Sopivasti soljuvaksi virraksi, jossa saadaan tehtyä asioita valmiiksi, sillä ainoastaan valmiilla asioilla ruukaa olemaan arvoa. Joten lopeta aloittaminen ja opettele lopettamaan! 1. Rajoitettu kapasiteeti Tietotyössä meidän niskaamme …

Kymmenen kultaista vinkkiä: katkaise ylikuormituksen noidankehä – lopeta aloittaminen, aloita lopettaminen! Read More »

Intotalon Ulla haastatteli minua ja kirjoitti oivan artikkelin Leanista tietotyössä: ”Tietotyössä prosessit eivät ole aina niin selkeitä. Asiakas antaa viestikapulan toimitettavaksi, mutta sen jälkeen voi käydä niin, että kapula hukkuu eikä kukaan ei tiedä, missä se on.” Lue lisää: https://www.intotalo.com/miten-leania-sovelletaan-tietotyossa/

Periaatteita, työkaluja, hukan poistoa, jatkuvaa kehittymistä, arvon maksimointia, kaizenia, kanbania, gemba kävelyitä, virtausta, arvoketjuja, … Entä sitten? Miten nämä muka vaikuttaa minun tämän päivän töihin? Tämä on ehkä tärkein kysymys tällä hetkellä. Lean on muodisssa ja syystäkin. Lean antaa loistavat edellytykset pysyä muutoksen aallon harjalla ja rakentaa yritykselle kestävä tulevaisuus. Siltikin muutos lean-organisaatioksi on kivinen …

Lean käytännössä Read More »

Tulokset. Niitä me haluamme. Näkyviä tuloksia nopeasti, helposti ja halvalla. Se, miten ne saavutetaan, onkin jo paljon tylsempi aihe. Mieluiten haluaisimme sellaisen taikaluodin, joka ratkaisisi ongelmamme ja loisi toivotut tulokset. Minun mielestä tulokset eivät ole niin mielenkiintoisia, vaan se miten sinne päästiin on. Mitä tapahtui? Miten se tapahtui? Ymmärrettiinkö me taustalla vaikuttavat tekijät? Osataanko me …

Taikaluoteja kymmenelle nopeimmalle! Read More »

Törmään usein työssäni siihen, että puheissa kuuluvat samat termit, mutta ihmisillä on täysin eri käsitys niiden tarkoituksesta. Itselleni varsinkin eräs tietty termi on olennainen, joten tässä tekstissä toivon voivani vähän selvittää mistä siinä on oikein kyse. Tämä termi on tietysti lean.   Kun puhumme siitä, mitä lean on, niin näihin kaikkiin olen törmännyt: tapa työskennellä, …

Mitä se Lean oikein on? Read More »

On kaksi syytä miksi yritykset kaatuvat. 1) Yritykset tekevät ainoastaan lisää samaa tai 2) yritykset tekevät ainoastaan uusia asioita. Ensimmäistä toimintaa kutsutaan hyödyntämiseksi (exploitation. Hyväksikäyttökin voisi olla vaihtoehtoinen suomennos, mutta koska Suomen kielessä ei ole pahaksikäyttöä, niin siinä sanassa on mielestäni väärät vivahteet). Hyödyntäminen tarkoittaa sitä, että parannetaan tuottavuutta, hiotaan palveluita ja tuotteita paremmiksi, tehdään …

Näistä kahdesta syystä yritykset epäonnistuvat Read More »