Blogi

“Työ ei tekemällä lopu.” Jos tämä pitäisi paikkaansa, niin mikäs järki töitä olisi tehdä ollenkaan? Ongelma nykyisin ei ole niinkään työ pitäisi saada loppumaan. Se

Intotalon Ulla haastatteli minua ja kirjoitti oivan artikkelin Leanista tietotyössä: ”Tietotyössä prosessit eivät ole aina niin selkeitä. Asiakas antaa viestikapulan toimitettavaksi, mutta sen jälkeen voi

Periaatteita, työkaluja, hukan poistoa, jatkuvaa kehittymistä, arvon maksimointia, kaizenia, kanbania, gemba kävelyitä, virtausta, arvoketjuja, … Entä sitten? Miten nämä muka vaikuttaa minun tämän päivän töihin?

Tulokset. Niitä me haluamme. Näkyviä tuloksia nopeasti, helposti ja halvalla. Se, miten ne saavutetaan, onkin jo paljon tylsempi aihe. Mieluiten haluaisimme sellaisen taikaluodin, joka ratkaisisi

Törmään usein työssäni siihen, että puheissa kuuluvat samat termit, mutta ihmisillä on täysin eri käsitys niiden tarkoituksesta. Itselleni varsinkin eräs tietty termi on olennainen, joten

On kaksi syytä miksi yritykset kaatuvat. 1) Yritykset tekevät ainoastaan lisää samaa tai 2) yritykset tekevät ainoastaan uusia asioita. Ensimmäistä toimintaa kutsutaan hyödyntämiseksi (exploitation. Hyväksikäyttökin